7月10日下午，鹿邑县天然气公司上半年经营管理总结会在公司二楼会议室召开。鹿邑公司顾问赵乃学，鹿邑公司经理余强、副经理陈柯、支部书记李强和公司各部门管理人员、业务骨干共52人参加会议，会议由陈柯主持。

  会议要求，针对上半年工作存在的问题，每位员工都要查找不足、对号入座、揭短亮丑；全员要以数据为导向，紧扣目标不放松，抓好发展主线，守住安全红线，狠抓隐患排查整改，坚决杜绝安全问题每日都在侥幸中度过、天天都在刀尖上游走的现象发生，确保实现全年经营指标和安全目标。

  会议对上半年各部门在经营管理、作风建设方面存在的问题和不足进行了深刻细致的批评指正；同时，针对集团审计稽核中心、集团安委会办公室、周口总公司对鹿邑公司通报的问题，实事求是地进行了缘由分析、制定了整改措施，并对下一阶段工作做了安排和要求。

  市场人员要抓住收款时机错峰上班，坚守报装率底线，加快图纸标注；调整工作方法和思路，在第三季度补足上半年任务差额；成立专项尾款收取小组，专项推进尾款收取任务；围绕全年目标任务，以团队建设为抓手，通过市场和佰旺德岗位融合、末位淘汰等机制开展工作，同时要深化人员改革，优化市场发展队伍，补足乡镇市场及自营灶具发展短板，坚决打赢“乡镇市场攻坚战”。在工商业用户发展上，要以提升气量为目标，抓住打击点供的有利时机，快速锁定乡镇重点工商业目标用户，全力推进管网建设，确保气量提升。

  部长、班组长要紧盯工程进度和实施工程质量，确保工地及时竣工；要迅速增补实施工程人员，统筹安排城区和乡镇施工力量；加强施工队风险管控，保障中压施工力量，确保中压工程快速推进；加强现场管理员培训，特别是施工经验和技能培训；强化过程管控，尤其是隐蔽工程，全方面提升工程质量；强化材料管控，严格把控材料领用量及去向，杜绝材料差异；强化竣工资料管理，确保资料及时上交；下半年要加强现场管理员对实施工程单位的管理力度，做到敢管、严管，服务和管理两手抓。

  巡线班组要提升巡线员履职尽责能力，提高巡检质量；加强管网图培训及考核力度，提升管网熟知度；抢险维修班组要发挥老员工传帮带作用，助力新员工在工作上的能力、技术水平、思想作风方面快速成长，提升班组士气和凝聚力；成立气损分析小组，7月底前提交气损分析报告；在第三季度完成壁挂炉卡表更换。乡镇运营要杜绝老好人现象，坚决硬起手腕抓管理，对履职尽责不到位的外聘巡线员按时换，逐步把巡线岗位纳入运营综合岗，把乡镇巡线安全牢牢地掌握在自己手中；同时按要求完成中低压管网排查及警示桩、牌补栽工作。

  抓住当前全县各行业进行安全排查和安全宣传的氛围，做好相关增值业务推广工作；加强工商业用户隐患排查及跟踪治理，确保安全用气；加快抢险电话喷涂更换。

  加强人员思想作风建设，做到关键时刻站得出、顶得住；加强客户交流，逐步的提升服务质量，维系客情关系；开拓发展思路，着力发展小型货车油改气，提升业绩；对照近期安全检查发现问题，逐项整改，认真落实；完善设施设备定期检测台账，确保设施安全有效运行。

  做到“两个加强”，严抓安全管理。一方面加强员工人身安全，提升安全意识；一方面加强安全风险防范，狠抓隐患排查治理。

  以作风建设为抓手夯实党建基础，将党建工作与业务工作深层次地融合；利用全体晨会这一课堂，继续开展党员讲红色故事、员工心得体会，实现党建“硬件软件”双提升。

  “三高发展”在鹿邑公司得到贯彻和落实，关键在班组；“共创、共担、共享”的企业理念的落实，激起鹿邑公司员工创新的热情和全身的干劲，关键在班组。加强基层班组建设，强化班组长职责，势在必行。通过开展班组业绩和作风建设评比，增强班组凝聚力，提升班组战斗力，夯实基层建设力量，为人才储备打下良好基础。返回搜狐，查看更加多