行至八月，长庆油田采油一厂锚定全年生产目标，按照油田公司战略部署，在稳住经济大盘、精益管理创效、挖潜降本节支、深化改革攻坚等方面上下功夫，精准认识地下，精准优化方案，精准工艺措施，为推进天然气发展注入新潜能、新活力。

  长庆油田采油一厂负责管理的清涧气区、宜川气田和黄陵旬邑区块，推动油气并举发展的策略步伐，不仅对深化鄂尔多斯盆地气藏勘探开发具备极其重大意义，也为地方经济社会持续健康发展提供能源保障。

  油田效益空间在哪里？长庆油田采油一厂深入推动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，将“强管理”作为稳油增气必由之路，大力提升治理效能，向管理升级要效益。

  今年以来，长庆油田采油一厂严格按照全年天然气生产目标和运行节奏，坚持“系统工程、辩证思维、斗争精神、风险意识、目标管理”理念，将主题教育活动与天然气生产建设相结合，统筹推进勘探开发、提质增效等各项工作，超前部署，精细组织，科学安排，强化运行，狠抓保障，持续跟踪核心问题，实行阶段重点工作督办制，形成“基层单位、机关部门双向督办、生产例会进展通报、月度生产组织考核”督办运行模式，切实把主题教育活动成效转化为推动高水平发展的强大动力。上半年投产气井6口，新增产能*万方，圆满完成了油田公司上半年下发天然气产量指标，实现民生用气高峰期平稳足量供气。

  为保障天然气正常供销，长庆油田采油一厂坚持科学规划，过程控制，有序推进电力春检摸底上报、计划编制、物料准备、线路普查和方案优化等工作。结合季节特点，成立防洪防汛领导小组，就天然气生产区域开展防汛基础数据调研，重点对水系流域、地质灾害、排水设施、场站数据、管线状况等系统性排查。每日对大站视频和库存、场站内参数进行监控，及时掌握宜3站、洲十八站对外交气量及下游外输情况，每日对各站采出水液位进行监控，对出现采出水液位高的站点提前组织采出水降库工作，确保天然气集输平稳运行。

  安全就是效益。长庆油田采油一厂开展交通运输专项检查2次，抓好市场化队伍人员疫情管控工作，强化运输承包商考核，健全管理制度，细化管理职责，杜绝事故发生。持续深化2022年交通运输共享业务持续深化，通过应用共享平台，严格按照生产任务调派、工作量计量、结算签认等节点控制，逐步提升运输管理能力和管理效率，提高车辆使用效率，降低用车数量，运费累计控降10.49万元。全员学习下载阀门标准、应急预案标准、石油工程建设、天然气管道、压力表检定规程、建筑给排水、空气压缩机等内容学习，制订《超声波流量计的拆装操作规程》，规范了作业准备和操作步骤。以“燃气、防爆电器、防雷防静电、气瓶”四个专项检查为抓手，加大问题分级清单管理力度，提升安全管理上的水准。以提高供电可靠性为目标，着力消除设备缺陷和安全风险隐患，对所有电气设备和照明系统来进行全面检修维护和预防性试验，确保电气设备正常运行，提升电力保障能力。完成防雷接地检测、安全附件校验、仪器仪表校验、应急器材校验和能承受压力的容器检验工作，推动安全管理上的水准再上新台阶。

  “我们通过开展集气站岗位自查、作业区月度大检查及干部承包点检查等多措施加大检查力度，根据不同季节生产特点，确定月度专项检查内容，提高了检查工作的针对性和实效性。”采气作业区负责人说道。

  针对天然气管线分布情况，长庆油田采油一厂持续完善管线档案、集输管网图和工艺流程图等基础资料，根据管线规格、管线穿跨越区域、管线周边人员密集区域，结合运行现状、环境情况等，对71条管道进行分类分级，并由上而下确定具体负责人，实现差异化管理，一人多线，专线专管，全员参与，全线覆盖。

  特别是在气田数字化精细管理和智能化气田建设方面，长庆油田采油一厂对178口数字化气井开展井口远传“拉网式、全覆盖”隐患及故障问题排查与维护，完成33口产建遗留井上线气井监控平台，推进气井远程开关，让气田管理更加数字化、智能化。

  当前，长庆油田采油一厂正处于爬坡过坎关键阶段、上坡超车攻坚时期，任重道远。在“用延安精神建设一流油气田”征途中，按下“快进键”、跑出“加速度”、干出“高水平”，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。