加油站并不是一个新鲜事物，在咱们车主眼中，简直成为一个日子所有必要的存在。跟着网络的敏捷发展，互联网正以极快的速度的融入咱们的日子。

  继马云宣告要在杭州树立“无人智能加油站”之后，仅一周后，京东也同中石化达到协作，推出智能加油站。我信任这不是偶然，巨子入局，加油站的价值被从头审视。在流量获取越来越难的当下，数量很多且又是刚需的加油站成为又一个尚待抢占的线下流量进口高地。

  加油站上游炼油工业的产能过剩，将职业毛利推到下流，加油站的财物敏捷攀升，成品油商场已从资源导向转为零售导向。

  目前国内加油站数量已打破十万座，其间外资及民营加油站占有了半壁河山，但其商场占有率却不及公营加油站的一般，这是怎么回事?中石油、中石化的集团化趋势闪现，占有了职业主导，民营加油站品牌凌乱、油品质量得不到确保，出售增加一直乏力，毛利尽管高但销量无法上去。

  这些中小型加油站，短缺的是什么，短缺的是资源的整合，油联全国加油站品牌由此应运而生。

  油联全国作为才智油品职业的领军企业，在年代的使命感和责任感的不断催促下，对全国油站从业者提出油联加盟合伙人培育方案。根据传统油站的运营痛点，结合油联全国的独有优势，赋能传统油站完结：人员(运营理念、办理能力等)、油站(才智油站晋级改造、油联才智办理体系、洗车体系、才智超市等)、资源(海量会员、油库联盟、车队联盟、异业联盟、油联大学等)三位一体的全体蜕变。

  实质上油联全国并不具有加油站，产权在加油站的民营老板身上，车到加油接收民营加油站的运营及人员办理。就想旧时的店主与掌柜，咱们我们都期望能够让店主回到后台去喝茶。

  油联全国将不断协助加盟同伴油站发挥互联网思想优势，为油站赋能增效，继续提高油站中心竞争力，助企飞跃发展。

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