2023年以来，华新燃气集团从治理融合、管理融合、思想融合三方面入手，努力把党建优势转化为公司竞争优势、创新优势和发展优势，推动党建与生产经营实现深度融合。

  华新燃气集团党委把党建作为推动公司治理的重要抓手，完善集团下属122家混合所有制企业党组织建设，动态调整党组织及人员配备。截至目前，该集团系统内有所属党委24个、总支26个、支部355个。

  华新燃气集团持续落实重大决策部署跟踪办理办法，执行“两台账、一清单”管理制度，确保各项重大决策部署有安排、有措施、有跟踪、有落实、有反馈，形成工作闭环，在防范国有资产流失、职工利益受损、各级企业经营决策不当等方面加固防线。

  在人才队伍建设方面，华新燃气集团以“战略导向、价值驱动”为根本原则，建立系统的选人、用人、育人、留人体制机制，在经理层推行任期制和契约化管理，构建员工能进能出的流动机制；以“效益导向、市场驱动”为根本原则，构建收入能增能减的激励约束机制；以“业务导向、竞争驱动”为根本原则，构建管理干部能上能下的竞争机制，推行市场化选人用人机制。

  华新燃气集团持续优化人才队伍结构，自主评审聘用各类工程师1403人、技能等级认定1571人，建立勘探开发、油气储运、城市管网等燃气专业人才库以及新能源、安全生产等九类人才库。

  同时，华新燃气集团结合企业未来的发展现状，制定工程系列技术、技能人员发展激励、科学技术创新绩效考核等22项办法及实施细则，为企业高水平质量的发展提供人才保障和智力支持。

  在此基础上，华新燃气集团把全方面开展清廉国企建设作为强化企业各项监督的重要砝码，加强政治巡察、纪律监督、审计监督、财务监督、日常监督，织密织细制度笼子，把整章建制作为一项常态化工作，切实让党员干部因制度而“不能”，进一步保障企业经营合规正轨。

  华新燃气集团坚持党建与生产经营目标同向、部署同步、工作同力，把党组织工作目标切入到公司重点、难点工作中，把改革发展重点工作列为党建重点工作。

  同时，华新燃气集团坚持推进党建工作顶层设计系统化布局，推进党建与生产经营同安排、同部署、同落实、同考核，实现党建责任制与生产经营责任制互融互进。

  此外，华新燃气集团推动各级党组织“党建项目化”，把事关企业未来的发展战略、破解复杂难题、进一步促进安全生产等内容列为党建重点课题，推动广大党员开展重大课题调查研究，并对项目实施成效做评估验收，推进各级党组织打造党建工作与生产经营深层次地融合的特色品牌。

  华新燃气集团开展创先争优，通过选树典型，激发党员在企业改革发展中的先锋模范作用；持续开展政治型、组织型、学习型、创新型、高效型、清廉型的“六型机关”建设，建立责任落实、督促检查、典型激励、考核问责、动态管理的长效机制，推进党建工作与生产经营工作实现同频共振。

  华新燃气集团党委把思想融合作为党建与经营融合的重要一环，推进各级党组织有效开展学习研讨，不断的提高党员领导干部的政治水平和决策能力。

  同时，华新燃气集团党委把新闻宣传工作作为凝聚合力的重要手段，慢慢地增加阵地建设、创新宣传形式，构建起企业公众号、内刊、网站、大屏幕“四驱联动”，各级媒体上下联动、内宣和外宣双向发力的宣传格局。

  在此基础上，华新燃气集团党委努力做好让“职工同心、职工安心、职工暖心”工作，不断畅通渠道，在企业战略制定、制度出台、重大投资等重要事项上，主动向职工问计问策，倾听呼声，持续改善提升全体职工薪资水平。

  此外，华新燃气集团党委持续开展慰问活动，改善职工工作、就餐、住宿环境，提升职工生活品质，引领职工同心聚力共谋发展。（武小渝）